Le rôle du SIRH dans la motivation, le développement et la fidélisation de vos collaborateurs
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La fonction RH doit relever des enjeux multiples parmi lesquels le développement et la fidélisation des collaborateurs. Ces derniers attendent de plus en plus un accompagnement individuel dans la gestion de leur carrière à travers un accès facilitée à l’ensemble des informations RH leur permettant de répondre à leurs aspirations professionnelles ainsi qu’un soutien au développement de leurs compétences. Pourquoi ces enjeux stratégiques sont aujourd’hui indissociables du SIRH ?
Fruit de causes externes (réglementaires ou légales) ou d’une stratégie interne, la mise en place d’un SIRH, au-delà de la simple mise en place d’un énième outil informatique, permet l’intégration de politiques, de pratiques, et de techniques managériales en vue de valoriser et de développer les compétences des collaborateurs. L’efficience de la fonction RH est-elle cependant la conséquence implicite du déploiement d’un SIRH ? Non.
Ce qui reste déterminant, ce sont les finalités stratégiques de la politique RH et les moyens offerts par un SIRH et non pas le SIRH seul en tant que tel. Comment le SIRH répond aux problématiques d’intégration, d’identification, de développement et de fidélisation de vos collaborateurs ? Comment cela se traduit ? Quelles actions mettre en place ? Quel rôle pour la fonction RH ? |
| 24/03/2016 de 10:00 à 10:45 |
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Intervenants : - et l'intervention de
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Salle : KLIMT |
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