Présentation
SuccessFactors, Filiale de SAP, est le leader des solutions de gestion du capital humain (GRH) en mode SaaS avec plus de 3900 clients dans 60 industries et plus de 177 pays. Notre solution comprend la suite intégrée la plus complète du marché pour la gestion des talents (évaluation de la performance, définition des objectifs, recrutement, on-boarding, mobilité interne et externe, rémunération et plans de succession), ainsi que la gestion des données administratives et des processus RH avec un socle SIRH intégrant également la paye en mode SaaS. Elle offre aussi des fonctionnalités avancées de décisionnel RH, de planification RH et d’analyse prédictive. SuccessFactors permet d’aligner les collaborateurs sur la stratégie de l’entreprise et optimise le partage de connaissances et leur développement grâce à une solution de gestion de la formation (LMS) et un réseau social d’entreprise.
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Produits présentés
La Suite de Solutions RH de SuccessFactors
regroupe :
• Employee Central. Améliorez vos résultats grâce à un Core HR centralisé nouvelle génération qui rend le libre-service vraiment autonome. Avec l’exécution de la stratégie pour unique priorité, nos équipes RH et notre service informatique ont réalisé qu’une solution RH centralisée est la clé pour obtenir des données précises sur les employés. Pouvoir capturer des données relatives aux collaborateurs, aux talents et à l’organigramme dans une solution unique permet d’obtenir de meilleurs résultats, plus rapidement.
• Décisionnel RH et pilotage. Offrez aux cadres dirigeants
des informations quantitatives concrètes en rapprochant les
données sur les talents et les données commerciales, pour
fournir des informations faciles à comprendre et à exploiter. Vous créerez ainsi un environnement propice à la mise en place de changements positifs pour l’entreprise.
• Performances et objectifs. Faites connaître votre stratégie, fixez des objectifs individuels pertinents pour toute l’entreprise et incitez les collaborateurs à se concentrer sur l’essentiel, tout en donnant aux cadres les moyens de surveiller la progression de ces objectifs en temps réel. Récompensez ensuite vos meilleurs éléments, évaluez et reliez les performances des collaborateurs aux résultats de l’entreprise, rationalisez le processus d’évaluation de performances et mettez en place une chaîne de commentaires efficace.
• Rémunération. Indexez les salaires sur les résultats et
instaurez une culture de la rémunération au mérite afin de
retenir vos meilleurs talents et d’améliorer la productivité dans toute l’entreprise. Le processus de calibration permet de prendre de meilleures décisions quant aux salaires à partir de classements objectifs.
• Successions et développement. Anticipez et planifiez les
changements de collaborateur, en vous assurant que
vos talents sont opérationnels à tous les niveaux. Développez des activités de formation en fonction du manque de compétences à combler, pour parer aux besoins présents
et futurs. Augmentez la motivation de vos employés grâce
à la gestion de carrière et au plan de développement.
• Recrutement. Grâce à une plateforme complète de recrutement,faites du processus de recrutement un élément stratégique à long terme de votre stratégie de gestion des talents. La mise en oeuvre efficace du recrutement demande une solution de marketing de recrutement adaptée pour gérer, évaluer et optimiser votre stratégie de marketing interactive auprès des candidats, ainsi qu’une solution de gestion des recrutements qui soit à la fois sociale et collaborative, pour que vous soyez sûr d’attirer les meilleurs talents dans les meilleurs délais.
• Formation. Développez une stratégie de formation globale
à l’aide d’une solution complète de gestion de la formation
(LMS) avec laquelle vous pourrez gérer, développer et déployer à la fois des formations acompagnées, des formations formelles ainsi que les formations en ligne.