Présentation
La prévision de vos besoins futurs en effectifs et en compétences est connue sous le nom de planification stratégique des effectifs (SWP). C'est littéralement le côté humain du plan 'strat', un rituel existant et bien connu dans les grandes organisations. Elle est si importante qu'en 2021, le BCG l'a classée au troisième rang des priorités des entreprises ! Alors comment se fait-il que seulement 8% des organisations sont en capacité de l'exécuter ?

La raison c'est que pour devenir un processus récurrent, le SWP a besoin d'un outil dédié à la collaboration et qui gère toutes les parties liées aux données, ce que les outils de productivité habituels comme Excel ou PowerBI ne gèrent pas bien.

C'est pourquoi nous avons créé Albert, le seul outil SaaS qui vise à simplifier le SWP tout en le rendant toujours plus puissant et exploitable.

Il aide les organisations à gérer les transformations de l'entreprise en offrant des capacités de planification et de dimensionnement faciles grâce à une collaboration en temps réel.

Avec Albert, les utilisateurs ayant des rôles différents, allant des chefs d'entreprise aux contrôleurs financiers, en passant par les responsables de la transformation, les managers et bien sûr les RH, peuvent contribuer activement aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Les décideurs peuvent mettre à jour leurs hypothèses en un clin d'œil et s'adapter à un environnement commercial en constante évolution. Pendant ce temps, Albert se charge des tâches algorithmiques les plus lourdes et vous fournit de magnifiques graphiques pertinents.

Produits présentés
Les algorithmes prédictifs d'Albert permettent de faire des prévisions démographiques à n'importe quel niveau de l'organisation et pour n'importe quelle cause de départ : retraite, démissions, mobilité, embauches, etc. Cartographiez les compétences actuelles de la main-d'œuvre et évaluez les niveaux cibles pour identifier les lacunes à combler à long terme en matière de compétences. Faites collaborer les chefs d'entreprise et les RH sur des plans d'action pour combler ces lacunes et assurez-vous d'avoir les bonnes compétences au bon endroit ! Créer des drivers et modéliser leur impact sur la main-d'œuvre cible de l'entreprise, à n'importe quel horizon temporel, et élaborez des scénarios de simulation pour vous préparer à l'avenir et relever tous les défis.